(مانفرد كليمتس)
أمضيت ثلاثة أيام متنقلًا في بورغنلاند. أزور منتجي النبيذ، وأجلس في غرف التذوق، وأقود سيارتي عبر مزارع الكروم، وأتذوق بتركيز وانتباه، وغالبًا بنشوة. وبتركيز يكاد يماثل ذلك، يُسكب لي شيء آخر أيضًا — وليس من منتجي النبيذ الذين أزورهم، للتوضيح: شائعات. جمل ناقصة. تلميحات. انتقاص من شأن تلك المنشآت تحديدًا التي أوجد فيها الآن أو سأزورها لاحقًا. ليس علنًا، ولا يمكن التحقق منه، ونادرًا ما يكون محددًا — لكن مع الإضافة غير المنطوقة التالية: «ينبغي أن تلقي نظرة على هذا الأمر.»
يجب أن أوضح أمرًا منذ البداية، وإلا نشأ تحديدًا ما ينبغي منعه هنا: لم ينشر أيٌّ من منتجي النبيذ الذين زرتهم حتى الآن شائعة واحدة من هذه الشائعات. بل على العكس. فالافتراضات تأتي من الخارج. ومع ذلك، يبدو أن فكرة عبثية قد ترسخت في أذهان البعض، مفادها أن الصحفيين يُفترض أن يؤدوا هنا دور ناقلي السهام المسمومة الصغيرة — أي حَمَلة تصفية الحسابات المحلية.
ما عشته فعلًا في هذه الأيام مختلف تمامًا: صناعة نبيذ بمستوى عالمي. دقة، وعمق، وتلقائية. نبيذ لا يحتاج إلى أي رغبة في إثبات نفسه. نبيذ لا يريد أن يشرح، بل هو حاضر فحسب. ومن لا يزال يتحدث هنا بجدية عن «مسار نمساوي خاص» أو «أهمية إقليمية»، فقد فقد الصلة بالواقع منذ زمن طويل. لم تعد بورغنلاند مساحة تجارب، ولا أملًا، ولا «منطقة في طريقها إلى تحقيق ذاتها». لقد وصلت.
ولهذا تحديدًا يبدو هذا الهمس الدائر في الغرف الخلفية مزعجًا إلى هذا الحد. فهو ليس ضيق الأفق فحسب، بل غبي أيضًا. ففي مرحلة يتعرض فيها قطاع النبيذ لضغوط في أنحاء أوروبا، وتتداعى أسواق التصريف، وتتغير عادات الاستهلاك، وتجتاح حركات الامتناع المشحونة أخلاقيًا الصفحات الثقافية الحضرية، فإن الهجوم المتبادل هو على الأرجح أكثر أنماط السلوك عكسًا للنتائج من بين جميع الأنماط.
من يعتقد الآن أن عليه تعزيز موقعه بإضعاف الآخرين، لم يفهم شيئًا. لا عن السوق ولا عن اللحظة الراهنة. الواقع بسيط وقاسٍ: إذا كان للنبيذ مستقبل، فلن يكون ذلك عبر التحديق في الذات، ولا عبر المؤامرات، ولا عبر الأمل الدائم في آليات الدعم التي سادت في العقود الماضية. بل عبر التوسع. وعبر أسواق جديدة. وعبر التفكير الجاد والمشترك في اتجاهات مثل الهند أو أمريكا اللاتينية — حيث لا يزال الفضول والطموح والمتعة لا تولّد شعورًا بالذنب.
ولذلك سيكون من المثير للقلق بدرجة أكبر أن تقترب المؤسسات أو الاتحادات أو المنظمات التسويقية، ولو قليلًا، من هذه الديناميات الهدامة. فلا يمكن أن تكون مهمتها تعزيز الأجواء أو إدارة صراعات الخنادق. بل ينبغي أن تفعل العكس: أن تخلق رؤية شاملة، وأن تجمع الثقة بالنفس، وأن تفتح آفاقًا.
لم تعد بورغنلاند إقليمًا هامشيًا منذ زمن طويل. لكن الطابع الإقليمي الضيق — وفقًا للتجربة — ينمو تحديدًا عندما تلتقي المخاوف الاقتصادية مع نقص الثقة بالنفس. ولا يفيد في مواجهة ذلك الصمت ولا غض الطرف. لا يفيد إلا شيء واحد: الانضباط الفكري. وإدراك أن التضامن ليس شعارًا أخلاقيًا، بل ضرورة اقتصادية.
وما عدا ذلك إيذاء للذات. في زمن لا يستطيع فيه أحد تحمّل ذلك.