(مانفريد كليمتس / الصورة المتحركة: Runwayml)
في 23 فبراير، أي قبل ثلاثة أيام، بدأت محكمة غراتس الإقليمية إجراءات الإفلاس بحق شركة Domaines Kilger GmbH & Co KG. والأرقام المجردة قاسية: فقد سُجّلت خسارة قدرها 26.67 مليون يورو لعام 2024، فيما تتجاوز الالتزامات 80 مليون يورو، ورأس المال سالب بوضوح. فالتوسع الذي احتُفي به بوصفه انطلاقة جديدة ينتهي مؤقتًا في ملف الإعسار.
جاء هانس كيلغر ذات يوم إلى جنوب شتايرمارك بصفته رجل أعمال بافاريًا، وظهر كمن يفتح الأبواب أمام الممكن. وقد أصبح كذلك فعلًا. اشترى ما تخلى عنه آخرون أو لم يعودوا قادرين على تحمّل أعبائه: شركات عريقة، ونُزلًا ومطاعم، وتجار نبيذ، ومزارع عنب. واستثمر في الفنادق، ومشروعات المتعة، والأراضي. وبالتعاون مع أوفه شيفر، استقطب أحد أكثر منتجي النبيذ استقلالية في بورغنلاند إلى هيكل جديد، بل إلى هيكله هو. وفي غرب شتايرمارك نشأت Domaines Kilger، ثم أُضيفت لاحقًا شراكات وعمليات استحواذ. وكانت الرواية واضحة: هناك من يبني إمبراطورية للمتعة تجمع النبيذ وفنون الطهي والزراعة والسياحة تحت سقف واحد.
يمكن انتقاد الكثير من ذلك عند النظر إلى الماضي. فقد بدت جولة المشتريات طموحة على نحو متزايد، بل متضخمة في مرحلة ما. وبدا أن المشروعات الجديدة تسد ثغرات قديمة. ونمت المنظمة أسرع من جوهرها. وكان واضحًا أن هذا الهيكل لا يمكن أن يستمر إلا ما دام رأس المال يتدفق إليه بكميات كافية.
ومع ذلك، فإن تصوير كيلغر على أنه مجرد حالم متعثر بالعظمة يختزل الصورة أكثر من اللازم.
فهو، رغم كل الحماس وكل المبالغة في تقدير الذات، كان واحدًا من آخر كبار المستثمرين من القطاع الخاص الذين استثمروا بصورة ملحوظة في زراعة العنب في النمسا. وفي وقت تتوخى فيه البنوك الحذر، ولا تكفي الإعانات العامة لتعويض كل شيء، وتعاني فيه العديد من الشركات العائلية من مسألة انتقال الملكية إلى الجيل التالي، جاء شخص يملك المال والشجاعة والسرعة.
لم تكبحه المنطقة، بل أحاطته بالترحاب.
هذا النمط ليس جديدًا: عندما يريد العم القادم من الخارج إنفاق ملايينه في الأقاليم، يُرحَّب به. ويفرح الناس بالأموال الجديدة، وبأعمال التجديد، وبمطابخ جديدة، وبالاهتمام الدولي. ويمدحون الزخم والقدرة على الابتكار والرؤية. وعندما يتضح لاحقًا أن رائد أعمال قوي الأنا قد بالغ في تقدير إمكاناته، تتغير النبرة فجأة. وفجأة يصبح كل شيء متوقعًا. وفجأة لا يريد أحد أن يكون قد شارك في المشروع. ثم يُتحدث عن «المستثمر» الذي لم يفهم الأمر.
لكن الانخراط بلا انتقاد ليس دورًا ثانويًا، بل هو مسؤولية مشتركة.
من يصفق لنموذج توسعي ما دام يستثمر ويوفر فرص عمل، لا ينبغي أن يتفاجأ حين يتحمل أيضًا مخاطره. فقد استفاد قطاع المتعة في شتايرمارك وبورغنلاند استفادة كبيرة من رأس مال كيلغر: من المنشآت التي جرى تحديثها، ومن الضغط التسويقي، ومن عملية احتراف كان من المستحيل تحقيقها في بعض المؤسسات من دونه. إن عدم هيكلة هذا النمو على نحو مستدام مشكلة إدارية. أما عدم التشكيك فيه لفترة طويلة فهو مشكلة إقليمية.
لذلك فإن إفلاس Domaines Kilger أكبر من مجرد فشل فرد. إنه مرآة لقطاع يحتاج بشدة إلى المستثمرين من جهة، ثم يتخلص منهم أخلاقيًا من جهة أخرى بمجرد اشتداد الأزمة.
الحقيقة أكثر إزعاجًا: من دون أشخاص مثل كيلغر، لن تكون هناك على الأرجح، في المستقبل المنظور، استثمارات كبيرة جديدة في النبيذ النمساوي. فالمزاج العام متحفظ، والعوائد غير مؤكدة، والتنظيمات كثيرة. ومن يستثمر اليوم في مزارع العنب والفنادق ومشروعات المتعة يحتاج إلى نفس طويل، وإلى قدر كبير من المثالية.
كان لدى كيلغر كلا الأمرين، وربما بقدر زائد.
في النهاية تبقى صورة ملتبسة. رجل أعمال فكّر على نطاق أكبر من اللازم ونما بسرعة أكبر من اللازم. ومنطقة رغبت في مواكبة المسيرة. وقطاع يتعين عليه الآن أن يدرك أن واحدًا من آخر كبار المستثمرين قد خرج من المشهد.
لا ينبغي أن ينتهي الأمر بالشماتة، بل بمراجعة ذاتية.