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Viticultores del año (1): Emmanuel Reynaud. Y su importancia para la generación del baby boom

(Claude Auguste / Redacción: Manfred Klimek) Con la muerte de Emmanuel Reynaud no solo se ha ido uno de los viticultores más importantes del Ródano meridional. Ha desaparecido toda una forma de pensar, una actitud que durante dos décadas ha marcado como pocas el concepto europeo de vino de calidad. Reynaud no era un fanático, pero sí un ideólogo, y nunca un Leer el artículo completo…

(Claude Auguste / Redacción: Manfred Klimek)

Con la muerte de Emmanuel Reynaud no solo se ha ido uno de los viticultores más importantes del Ródano meridional. Ha desaparecido toda una figura de pensamiento, una actitud que durante más de dos décadas marcó como pocas el concepto europeo de vino de calidad. Reynaud no era un fanático, pero sí un ideólogo, y nunca un constructor de marcas en el sentido industrial. Era algo mucho más radical: un viticultor que creía de forma incondicional en la calidad, y en nada más.

Reynaud, que asumió el legado de Château Rayas, Fonsalette y Château des Tours a finales de la década de 1990, era un representante de aquella generación que hoy se denomina de forma simplificada boomers, pero que en el vino tenía un significado muy particular. Era la generación que, después de la industrialización de las décadas de posguerra, después del vino de masas y de la uniformización técnica, formuló la alternativa: la calidad como categoría absoluta. Terroir en lugar de cantidad. Carácter en lugar de mercado.

Rayas se convirtió bajo Reynaud en la encarnación de esta idea. Garnacha sobre arena, nada de exhibición de madera, nada de extracción, ninguna concesión al espíritu de los tiempos ni a los sistemas de puntuación. Los vinos solían estar disponibles tarde, nunca eran baratos, a veces resultaban díscolos, siempre eran independientes. Reynaud apostó todo a una sola carta y pagó un precio por ello. Los medios y sus colegas informaron abiertamente de que hubo años en los que la bodega estuvo bajo presión financiera, porque Rayas se negó a modificar los precios o el estilo. La calidad primero, el mercado después, o nunca.

Esta actitud no era individual, sino ejemplar. Entre 2000 y 2020 se convirtió en el leitmotiv de todo un movimiento europeo del vino de calidad. En Francia, Italia, España, Alemania, Austria y Portugal se creía en una certeza casi moral: si la calidad es lo bastante alta, los consumidores seguirán. Si el vino es auténtico, se impondrá. Confianza en el producto, confianza en el mercado y confianza en el tiempo.

Y durante mucho tiempo pareció que la ecuación funcionaba. Los grandes iconos de aquellos años —Rayas, Lafleur, Giacomo Conterno, Keller, Valentini— no solo eran venerados, sino también confirmados económicamente. La calidad se convirtió en moneda. El mercado recompensaba la coherencia. Reynaud era uno de los exponentes más puros de esta creencia.

Pero precisamente esa creencia está hoy en cuestión.

La crisis actual del mercado del vino demuestra que la calidad por sí sola ya no basta. No porque haya perdido importancia, sino porque el entorno ha cambiado radicalmente. Los hábitos de consumo, la comunicación, las lógicas generacionales, las concepciones morales y los discursos políticos y sanitarios intervienen más profundamente que nunca. La confianza en el mercado ya no es un modelo de negocio sostenible, sino un riesgo. El consumidor está fragmentado, inseguro, aleccionado, cansado. Y el vino está sometido a una presión de justificación que Reynaud nunca conoció en esta forma.

En este sentido, la muerte de Reynaud marca algo más que el final de un gran viticultor. Marca el final de una época en la que el vino europeo podía confiar en una ecuación casi romántica: calidad igual a reconocimiento, igual a estabilidad económica. Esta ecuación ya no se cumple automáticamente.

Eso no hace menor el legado de Reynaud; al contrario. Lo hace histórico. Representa como pocos el «viejo nuevo» mundo del vino europeo de los años de los boomers: intransigente, serio, profundamente convencido de que el vino es una cuestión cultural, no un ejercicio de marketing. Su muerte obliga a la siguiente generación a ser honesta. Tendrá que encontrar nuevos caminos sin traicionar este núcleo. La calidad sigue siendo un requisito, pero ya no una estrategia.

Lo que venga después no será peor, pero sí diferente. Y habrá menos pastel que repartir. Será menos dogmático, menos paciente y estará más integrado en la comunicación, el contexto y la explicación. La época de los genios silenciosos que podían confiar en el mercado ha terminado.